以實破虛,治理“五多”須如此

來源:中國國防報作者:于麗春責任編輯:楊一楠2019-07-02 10:51

“五多”問題由來已久,有的老“五多”沒根治,又增添新“五多”。不管老“五多”還是新“五多”,本質上都是指多余無用的虛耗之事。“唯誠可以破天下之偽,唯實可以破天下之虛。”筆者認為,整治“五多”難題,也重在一個“實”字。

摸清底數是整治“五多”的關鍵。“五多”到底是個什么樣的狀況,不能憑主觀印象,須深入基層、深入官兵,做好細致的調查研究。特別對于基層收到的文電、參加的會議和檢查評比、開展的活動,應做好定量與定性分析,看看哪些是該辦的,哪些是不該辦的,哪些是可辦可不辦的,把“五多”問題的底數搞清楚。在此基礎上,再透徹分析問題癥結所在,精準開出解決問題的“藥方”,才是治本之策。如果沒有定量和定性分析,也沒有進行全面系統的辯證思考,只是跟著感覺走,頭痛醫頭、腳痛醫腳,最終只會是“濤聲依舊”。

科學理性地界定“五多”十分必要。“多”不是以數量和體量論,還要看涉及的工作符不符合實際,能不能真正解決問題。如果文電、會議、活動、工作組、檢查評比都是奔著現實矛盾問題去,能促進單位建設,即使數量多,亦不會有多余之感。我黨我軍歷史上,每次關鍵性的戰役、每項大的工作,都有大量的文電,都要頻繁召開會議,但大家都沒有覺得多,因為這些文電和會議解決了當時最緊迫的問題,對戰役的勝利和建設的發展起到了決定性的作用。而基層反映的“五多”問題,有相當一部分既缺針對性又無實效性,讓官兵做無用功,工作結無花果,這怎能不讓人感到厭煩?

整治“五多”也不能走極端,該發的文電不敢發了,該開的會不敢開了,該組織的檢查評比也不再組織了。只要是單位建設所需、官兵所盼的工作都可正常展開。召開會議盡量提前把功課做好,做到開一次會,就能解決一些矛盾問題,不是以“會”落實“會”。下基層檢查真正脫鞋下地,深入官兵,為官兵辦實事解難題,讓工作組成為基層和官兵喜歡的“回頭客”。組織評比不能滋長圖名掛號的作風,形成平衡照顧的風氣,要讓評比經得起歷史的檢驗,成為促進部隊建設的“推進劑”。

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